特にこのような方におススメします
■フル回転している割に「売上げ」や「利益」が今ひとつ上がっていない。
■経営判断に迷った時の相談相手がほしい、中小企業の経営に必要な情報が欲しい。
■会社の経営をいちからチェックして、特にマーケティング部分を全般的に見直したい。
個人でも、会社でも「経営者が考えるべきこと」は同じです。
■「経営・企画」
■「総務・監理」
■「財務・経理」
■「人事・教育」
■「仕入・生産・流通」
■「営業・販売」
■「宣伝・広告・販促」
■「研究・開発」
ベンチャーコンサルタントの経営コンサルティングは、この8つの分野、それぞれの課題を洗い出し、解決のキーになる「具体的ノウハウ」をお伝えします。
全社挙げて、常にフル回転で忙しいけど、なぜか「売上」が上がっていない、「利益」が出ない。ということは割と良くあることです。企業の経営は「攻め」だけでは成り立ちません。「守り」の部分も重要です。
自身が経験した30年の「小さな会社」の経営経験に基づいた助言をさせていただきます。
会社の「強み」を活かし、「弱点」をカバーし、しっかりと「利益」を生み出し、「成長」する企業になっていただくために。。。
進むべき道に迷ったとき、現状に不安や不満を感じたとき、まずは無料面談からお試し下さい。
■年商10億円以上の企業さまには「販促コンサルティング」に特化したコンサルティングは可能です。
■経営全般に対するアドバイス・助言・指導を対面やオンラインでさせていただきます。
■経営判断の際、それぞれのメリットとデメリットを明確にした「選択肢の提示」をいたします。
■意志決定は経営者であるアナタです。そのために必要な「専門家としての知識と情報」の出し惜しみはしません。
■専門外の要件だと判断した場合、提携している士業さんなどの専門家にリファー(ご紹介)させていただくこともございます。
■組織で起業される場合、どのような状況でも、経営者、代表者の立場に立ったアドバイスをします。
1ヶ月目 | 2ヶ月目 | 3ヶ月目 | 4ヶ月目 |
5ヶ月目 |
6ヶ月目 | |
経営・企画 | 経営資源の確認 |
組織・制度設計 |
マーケティング | 効果測定 | ||
マーケ全般 | リサーチ開始 | ライバル調査 | モニタリング | 見込み客リスト | 顧客名簿作成 | フォロー体制 |
経理・財務 |
経営指標分析 | 原価計算 |
資金調達 |
補助金・助成金 | キャッシュフロー | |
営業・販売 |
スケジューリング |
リスティング | オペレーション | 新規開拓実施 | 事後評価 | |
商品開発 |
現状分析 |
コンセプト | 試作 |
ベネフィット |
改良 |
新製品発売 |
販促 | 業界リサーチ | キャンペーン | グラフィック | ホームページ | 運用・効果測定 | |
広告 |
ターゲティング | 媒体検討 | デザイニング | 実施 | 効果測定 | |
経営全般 | ビジョン・理念 | プロフィール | 事業計画書完成 | メンタリング | 経営アドバイス |
現役のグラフィックデザイナーでもあり、Webデザイナーでもあるコンサルタントだからこそ、コンサルティングにとどまらず広告や販促物のデザインまで、まさに「伴走型」で販促のノウハウをすべてお届けできることが、弊社の最大の強みです。
数々の結果を出してきた経験に基づいた「経営ノウハウ」、「広告」や「販促」をはじめとした、御社に必要な「マーケティング」全般を学んでいただきながら、一緒に進んでいくプログラムです。
原則、月2回、各2時間のご訪問でコンサルティングを進めますが、予定のスケジュールに追いつかない場合は追加でお会いする日を設定いたします。例えば、月3回×1.5時間ずつや、月1回、3時間の訪問と、30分程度の電話コンサルティングを2回、というように、できる限りご要望に合わせてアレンジいたします。まずは無料面談でご相談下さいませ。
コンサルティング料は事業の規模などで変動します。(交通費・宿泊費は別途実費を申し受けます)
詳しくはお問い合わせ下さい。
※基本6ヶ月間のご契約となりますが、場合により、期間延長などのご相談も承ります。
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